一.管理中的阴阳之道

1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二.管理忌六心

1、私心，必让你威信扫地；

2、贪心，必让你立场错乱；

3、妒心，必让你丧失理智；

4、偏心，必使团队内讧；

5、疑心，必使同伴离散；

6、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三.管理者十大素质

1、处事冷静，但不优柔寡断；

2、做事认真，但不求事事“完美”；

3、关注细节，但不拘泥于小节；

4、协商安排工作，绝少发号施令；

5、关爱下属，懂得惜才爱才；

6、对人宽容，甘于忍让；

7、严以律己，以行动服人；

8、为人正直，表里如一；

9、谦虚谨慎，善于学习；

10、不满足于现状，但不脱离现实。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

四.如何让下属对你忠诚？

1、思考全面，小处着手。

2、懂得培养，量少而精。

3、信任下属，换位思考。

五.绩效管理三守诀

1、一中心原则：绩效。

2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。

任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局，孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚，如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动

不仅如此，把股权分光的任正非和段永平，为什么企业反而越做越大？一直是商界乐道探究的话题。

很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!

下面是写给企业家朋友的一段话!（仅限企业家观看）

岚海集团董事长曾说： 企业家强则企业强！企业强则国强！而企业的核心命根"股权"往往被企业 家们忽略掉了！

企业股权5条生命线！(切记)

1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请，解散公司

马云持股比例不足5%；
柳传志持股仅0.28%；
马化腾只占有12%的股权。
比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。
为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？
因为他们都做了股权顶层设计！

房地产的黄金十年，已经过去！！！
未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，面临着股东分歧大，员工流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的时候，你该怎么办？？

请您耐心往下看！（对您非常重要）

您知道怎么分配公司股权,激励员工,众筹融资,扩大市场吗？为什么别人亏损的公司,却能让风投,PE追着投资？

1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并收购！

聚百洲峰会主题

1、产品的秘密（股权/公司）核心买卖逻辑——《明白逻辑，一通百通》
2、股权纠纷的9大根源及15条致命引线——《排除暗雷，稳扎根基》
3、股权的8条生命线及16大运用方式——《线系业跟，退进自如》
4、股权激励9担心及21个解法——《平衡，激怒，激懒，查账，表决麻烦多等等》
5、股权激励五重最高境界——《法理规划，投其所好，收放自如，移花接木，无中生有》
6、草木皆兵股权众筹系统——《股权更深次的用法》
7、股权让客户成为股东的9大路线图——《客户 - 股东 - 市场主力》
8、ABCD股权转换系统——《不花一分钱开连锁店的秘密》

9、投资回报率6大精算法——《打造员工与企业持续共赢体系》
10、24种随时颠覆您公司的股东权利——《熟股用权，定企安业》
11、控股的四大秘诀与12个细节——《控股之道，千秋万载》
12、八套绝密股权导购图——《小心您公司股权被疯狂抢购》
13、选择公司股东9大标准及9大步骤——《选对股东，成就霸业》
14、股权调整 - 选择带头人的15种方法——《统一方向，速度第一》
15、股权整合上下游7部曲——《打通上下游，成为产业链主》